Le nouvel hôpital de Karolinska Solna à Stockholm, en Suède, par White Arkitekter
L'un des principaux défis lors de la conception d'un nouvel hôpital est qu'il devra être flexible. De l'étude à sa mise en service, un hôpital doit pouvoir recevoir la technologie médicale la plus récente et se préparer aux nouvelles normes médicales susceptibles d'émerger au cours des dix prochaines années.
Cette approche est intégrée au projet de l'hôpital New Karolinska Solna (NKS) en Suède. Conçu et géré par White Arkitekter, la plus grande entreprise d'architecture en Scandinavie, le projet était de créer un hôpital respectant les toutes dernières normes en radiologie et chirurgie, mais accordant aussi la priorité aux patients, et favorisant une collaboration continue entre la santé et la recherche médicale. Nous avons discuté du projet avec Jörgen Pell, ingénieur chez White Arkitekter.
Le nouvel hôpital Karolinska Solna à Stockholm visait la certification Gold LEED et la médaille d'or de la norme environnementale Miljöbyggnad. Selon Jörgen Pell, les objectifs ont été atteints « ... essentiellement grâce aux matériaux que nous utilisons. » Cela impliquait de choisir des fournisseurs qui utilisaient des matériaux hautement durables – et aucune des 12 000 portes du projet ne devait contenir certains composés volatiles.
Les portes automatiques ont joué un rôle considérable dans l'efficacité énergétique chaque partie de l'hôpital. Pour les ouvertures principales, Pell et son équipe ont mesuré l'intérêt d'utiliser une combinaison de portes coulissantes et de portes tournantes plutôt que deux jeux de portes coulissantes. Ils ont opté pour cette dernière solution, car c’était un moyen économique de garder l’intérieur frais pendant les mois d’été plus chauds et de retenir la chaleur pendant le froid impitoyable de l’hiver de Stockholm.
Et pour Jörgen Pell et son équipe de White Arkitekter, l'un des aspects clés lors de la conception du nouvel hôpital Karolinska Solna était la logistique de l'hygiène. En partenariat avec ASSA ABLOY, Pell a développé la poignée hygiénique ASSA pour éviter la prolifération inutile de bactéries entre les différentes zones de l'hôpital. La poignée hygiénique ASSA permet d'ouvrir la porte facilement sans les mains. À la place, vous pouvez ouvrir les portes avec le dessous de votre bras de façon à ce que les bactéries présentes sur vos mains ne soient jamais en contact avec la poignée.
Chaque zone de l'hôpital est soumise à ses propres normes et réglementations. Les zones publiques, où les portes automatiques contrôlent le flux de visiteurs, exigent une sécurité et un dispositif anti-incendie plus importants. Par ailleurs, les procédures de sûreté et de sécurité varient au sein de l'hôpital pour prendre en compte le niveau d'accès et les zones de traitement spécialisées. En collaborant avec ASSA ABLOY Entrance Systems, Jörgen Pell et son équipe ont pu veiller à ce que toutes les portes automatiques répondent aux normes requises pour chaque section.
On sait depuis longtemps que la qualité des matériaux, la lumière et l'espace contribuaient fortement à créer un environnement paisible qui favorise le bien-être et la guérison. Au nouvel hôpital de Karolinska Solna, les espaces publics ont des portes plus larges et se composent de matériaux industriels plus résistants tels que l'acier et le verre. Les ouvertures profitent des portes coulissantes qui prennent moins de place et permettent d'assurer une circulation fluide dans l'hôpital.
Jörgen Pell explique que les ouvertures sont cruciales pour la circulation, car elles marquent les frontières entre les différentes zones et services, et tant qu’elles sont bien coordonnées, elles sont utiles. » La logistique hospitalière est vaste et complexe, mais elle doit également tenir compte de l'accessibilité pour les fauteuils roulants, les lits roulants et les équipements. Cela signifie que le sol doit être exempt de marches et de barres de seuil. Jörgen et son équipe ont travaillé en étroite collaboration avec ASSA ABLOY pour déplacer les mécanismes de fermeture et les verrous qui, sans cela, auraient du être intégrés sous une barre de seuil.
Travailler sur un projet à grande échelle comme celui du nouvel hôpital Karolinska Solna exige un niveau élevé de réflexion stratégique. Cela exige également une bonne communication et documentation entre l'immense équipe d'architectes, d'ingénieurs et d'aménageurs. C'est pourquoi l'équipe a choisi de travailler en BIM. Cela permettait aux architectes et aux ingénieurs d'accéder pendant 10 ans au projet, aux fichiers, aux dessins et aux documents, un atout majeur dans le processus d'étude.
BIM a favorisé un flux de travail réellement collaboratif qui englobait fournisseurs, consultants en architecture spécialisés, ingénieurs et contributeurs. BIM a offert à l'immense équipe une plateforme commune pour échanger sur la façon dont chaque composant de l'étude devait être - et coûter. Cela a été corroboré par la collaboration entre l'équipe de Pell et ASSA ABLOY pour développer 12 000 portes automatiques pour l'hôpital.
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